Hidromek Vision Compactor

概念设计/工业设计/工业设备

《OG创新是什么》Hidromek Vision Compactor

By: Hakan Telışık, Çağrı Oğuz İnce, Furkan ATAKUL, Mehmet CICEK, Hasan ÖZMEN, Murat Yelken, Hamza Gul

“OG”热词指的是元老级的存在，接着上篇《OG设计长啥样》聊产品设计干货。

用户不爱的创新，一定不是OG创新

“Want your users to fall in love with your designs？Fall in love with your users”----Dana Chisnell。

想让用户爱上你的设计，先爱上你的用户。

如果我们忽视用户，用户就会忽视我们的产品。把用户放在首要位位，看到他，关注他，并与他产生对话。

不要在没有用户反馈的情况下做决定。让用户成为设计过程中的一部分。

关注用户的问题，从用户的抱怨声中学习。只有这样，才能洞察用户反馈背后的规律。

你不爱用户的表现，较常见的就是直接问用户想要什么。这是非常愚蠢的行为，是懒惰和不负责任的。

我们要做的是“爱上我们的目标用户”，通过他们的行为、场景、洞察背后的底层规律，再根据其根本需求进行设计，这样的设计我们称之为OG创新。

“如果你问用户想要什么交通工具，他们只会告诉你，想要一批更快的马”---亨利·福特

OG创新不是灵感驱动，而是积累的过程

面对创新这个问题，年轻设计师和OG设计师的区别，前者多是一瞬间的迸发，后者则一定是积累后的果实。

两者没好坏对错之分，只有面对不同的产品定位时，做出选择。

商业要求更重的、“流量型、利润型产品”，创新与商业的平衡需要设计师更丰富的积累。也一定是吃过亏、踩过坑的经验。

促使我们可以沉得下心来将不同部门、客户需求、供应链条件等融入进我们的设计。

融合度越高，成功几率越大。

但品牌型产品、概念级创意，则需要开拓的视野与瞬间的突破，一定是那种笃定的、自信的、不惧失败的开头。

产品创新、创新设计、品牌创新、新物种、新消费、新零售，其不变的本质是持续创新，并不只是一个名字亦或概念。

只是“模式创新”壁垒太低节奏太快，这时团队中的设计师，要力出一孔在“体验创新、技术创新应用”上下功夫，主动赋能团队。

灵光一闪后，要不顾一切的拆解、验证它，争取从灵感进化为创新。

OG创新是需要坚持的

创新的成功和失败，是一面验证你特性的镜子。不是每个设计师或Leader都适合创新，但组织里必须有要擅长创新的人，且举足轻重。

因为一旦决定创新，就迈出了开始的一步，探索未知的不确定性太多，但回报也可能越大。

CoreX这样做，首先这个灵感能让所有相关利益者为之兴奋。兴奋到理性评估后还是蠢蠢欲动，开端就成功了。

其次，同比、环比的竞品或可参照对象无差别的去分析（我们曾经动用了猎头去竞调），收集到能拿到的所有信息后，进行计划拆解，至少拆解五遍以上。

尽量预判到所有能遇到的情况，并给出授权，制定解决方案。接着，做好各项资源的预算，设置一条红线。

当然，在组织层面上，团队一定要All in且“物理隔离”。创新团队要和主体业务、公司、产品等完全隔离，置之死地而后生。

Hidromek Design OG创新设计历程

本篇里Hidromek概念压路机，是《OG设计长啥样》里的Hidromek智能挖掘机创新首次概念。

2015年，设计师通过创新概念的提出，进行概念创新论证与设计，在同一个功能实现测试了上百种模组选型，快速验证，快速迭代。

于是促成了Hidromek HICON 7W Electric Urban  Excavator的成功推出。

接下来，我们来看看8年前首次提出的概念设计是什么样子。

Enjoy this OG innovative design