我们的前身是Technische Universität München于1964年组建的“先进技术与产品工作室”。
致力于为实验室的技术进行产品应用与品牌孵化,58年来坚持“品牌与产品的创新策略与落地”。随着国内出海、转内销企业的双向增多,CoreX核新设计(中国)有幸于2020年应杭州政府邀约,将总部落户于杭州未来科技城,并在北京、上海、苏州设立分支机构。
秉承“多元化协同创新”的经营理念,陆续在国内引进5位合伙人,均为业内享有盛名的设计师。
我们以“融合多专业,聚焦同目标”为设计驱动。合伙人各自负责团队与项目,团队组成包括了“品牌、产品、运营、研发、数据”多领域的专家,我们相信客户将会从这种跨领域的设计方案、观点与技巧的结合中获得好处,使设计作品具有独创性与延续性。
我们聚焦创新设计,并将能力分为“延续性创新与颠覆式创新”。
在“品牌、产品、用户、技术”四个维度之中进行的创新设计。根据客户行业、企业的特点,将用户需求洞察、市场需求数据和本企业的技术能力匹配,寻求风险与收益的契合点。这种能力,我们称之为“X”基因。
这是CoreX合作项目中占比较多的企业设计需求。
当下“跨境电商、抖品牌、直播平台”的大量涌现,让很多聚焦单一产品的成熟企业有很深的危机感,同时受制于产品电商数据、渠道结构、品牌定位与组织结构的束缚,很难实现“颠覆式创新”的第二增长曲线,从而被新入局者抢占先机。CoreX会陪伴企业制定策略,防守反击。
与行业内成熟企业的合作,我们通常采用“延续性创新设计”来确保其产品、品牌的竞争力的稳步增长。根据其“市场份额、产品矩阵、渠道结构、已有品牌沉淀、团队特点”五个维度来制定创新策略,并进行设计落地。
这是CoreX的核心优势。
我们扮演着企业内“创新实验室、设计中心”的角色。企业在新业务孵化、成长的过程中,创业者们需要寻找差异化竞争优势,需要靠量化市场数据来辅助决策,但数据往往建立在“已有的产品属性和客户结构上”,并受“渠道结构”的制约,导致数据与真实客户的需求不匹配。从而将创新方案定位在了根本不存在的目标市场中。
让目标用户改变习惯是很危险的。我们帮助企业打破传统思维,梳理“环比品牌、环比用户”的数据,甚至跟踪记录种子用户的24小时,搭建用户体验历程图“快速验证,快速迭代”,为企业的创新建立可靠的“设计方案”。
CoreX的合伙人都具备甲方与乙方的多年工作经验,并成功孵化过各自领域的品牌,这使得我们的设计具备咨询顾问的能力,我们坚持陪跑客户,有“单项,销提,合资,入股”等不同的合作模式。通过以上模式,实现“多个团队、一个目标”,根据客户的“技术、资金、组织、战略、品牌”等现状制定合作模式,以目标成功为导向携手共进。
德国国家设计奖必须由德国各地区经济、文化事务相关部门提名邀请才有参赛资格。这些获得提名的作品本身就已经获得过其他国际级别的设计大奖。所以被称为“奖中奖”。
保时捷设计工作室+小米生态设计背景
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