转内销企业会遇到哪些问题？
我国出口转内销的企业，多数为OEM、ODM类型，多呈分化：要么是日化、日百、器皿等低端消费品；要么是没有专/利的科技型产品。
在外贸市场竞争中，他们也存在一些共性：
一方面没有自己的品牌，多以代工、贴牌或者1688经销商代销等。这样定价权就不在自己手上，利润控制不了。
另一方面，没有品牌和核心技术的企业，很难融到资，市场抗风险能力就会比较差。而这些问题，会转嫁到转内销过程中来。
同时，在转内销过程中还会遇到这些问题：
1.不了解国内用户的需求
2.不了解国内的营销、渠道
3.因团队对国内市场不了解造成用工成本过高，或者要重构团队和组织架构。
比如，ODM转内销企业大概率会做品牌，但是企业负责人容易受固有思维影响，没有策略，不知道怎么做。已经有自己品牌的企业，在国外市场有自己的优势和亮点，回归国内反倒没有竞争力了。
当然，这个时候产生了一个现象，国内人做产品往往会先看这个品类或者品牌在国外的市场怎么样，如果是国外市场好，而且恰好他在国内有工厂，那么就会瞬间另起一个品牌。
但，并不是所有企业都能幸运的抓到这种机会并取得成功的。而且国内市场在日渐成熟，它对产品的需求在慢慢超越国外市场，对于国外市场的参考价值越来越小了。那么，这些问题该怎么解决呢？下篇将为大家详细解答这些问题。
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